12月11日下午，河南省住房和城乡建设厅党组书记、厅长吴浩（hào），副厅（tīng）长巩魁生，建筑市场建管处、城（chéng）市与建筑设计处、质量安全处、科技标（biāo）准处领导一行（háng）莅临集（jí）团公司（sī）开（kāi）展建筑业转型升级调研（yán）工作。集团公司董事长、总经理段利民，副总经（jīng）理周明军，财（cái）务总监陈培玲，副总（zǒng）经理席（xí）云峰、汪（wāng）红卫、徐克强，工会主席、纪（jì）委书记陈（chén）贤均，总经理助理刘福国陪同调研。

       吴厅长一行首先参观了集团企业（yè）展厅、集团智能调度中心、安全（quán）监控中心、党（dǎng）建长廊、党建培训室、BIM培训室。

       看到展（zhǎn）厅新摆放的三（sān）座“小金人”，领导一行更是连连（lián）称赞。

       随后和集团各位领导进行座谈，座谈会上段总从（cóng）四个方面就集团（tuán）公司转型发展情况向吴（wú）厅长进行（háng）汇报（bào）。

       一、调整（zhěng）股权机构，吸引优秀人才。为了持续激发企业活力，让企业内的骨干员工（gōng）享受到企业（yè）发展红（hóng）利，提高员（yuán）工工作积（jī）极性，集（jí）团（tuán）分别在（zài）2004年、2013年、2017年进行了股（gǔ）权结（jié）构调整，并在（zài）2018年9月开始正式实施模拟股权（quán）激励。
       二、开展管理创新（xīn），规范公司（sī）管理。集团（tuán）从2009年开始导入卓（zhuó）越（yuè）绩效管理模式，建立了一（yī）套现代化综合管理体系，公司优质（zhì）工（gōng）程率不断（duàn）提升。同（tóng）时（shí）通过开展（zhǎn）管（guǎn）理创新和技（jì）术创（chuàng）新（xīn），不断增强公司核心竞争（zhēng）力。
       三、紧（jǐn）跟发展趋（qū）势（shì），优化产业结构。在省市政府和省厅的支持下，集团公司不断参与（yǔ）到（dào）郑州市轨道交（jiāo）通（tōng）建设中，并结合宏观环境与自身（shēn）发展情况，积极（jí）投资布局（jú）装配（pèi）式产业，发挥设计一（yī）体化优势，参与EPC总承包。
       四、重视信息化建设，打造数字（zì）化（huà）企（qǐ）业。集（jí）团智能调度中心目前已实现动（dòng）态（tài）实时监控企（qǐ）业、工程现场运转情况；BIM技术在优（yōu）化设计和竣工（gōng）交（jiāo）接环节得到了广泛应用；形成业财税银一体化数字管理（lǐ）体系（xì），完善成本（běn）控制预警机制。
段总指出，集团（tuán）近（jìn）年来不断（duàn）按照党中央、省、市、地方政府的要求进（jìn）行转型（xíng）发展和高（gāo）质量发展，转型包括管（guǎn）理转型、生（shēng）产转型、技术转型，高质量发展不仅要注重品牌建设（shè），同时更要注重诚信、注（zhù）重（chóng）规避风险。

       汇（huì）报完集团（tuán）近年来的（de）转型发（fā）展情况之后，段总根据实际（jì）经营情况，向吴厅（tīng）长（zhǎng）一行谈到了目前集团发展遇（yù）到的疑惑。吴厅长和省厅（tīng）其它领（lǐng）导在听取段总的汇报之后，对（duì）于段总（zǒng）提出的（de）实（shí）际问（wèn）题纷纷谈了各（gè）自的看法。

       座谈会的最后，吴厅（tīng）长（zhǎng）肯定（dìng）了集团自（zì）转型升级之后取得的一（yī）系列成（chéng）绩，并对集团的股（gǔ）权调整（zhěng）和（hé）信息化建设进行了高度赞扬。吴厅长指出“郑州（zhōu）九游官方网页版和一建是个（gè）有（yǒu）理想的企业”，今后（hòu）要多进行这（zhè）种常态化的交流。省住（zhù）建厅将进一步商讨目前建筑（zhù）行业遇到的实际问题，学习“蚂（mǎ）蚁搬家（jiā）”精（jīng）神，切实为企业（yè）解决实际困（kùn）难，推（tuī）动行业（yè）的持续（xù）进步和发展。