“精细管理（lǐ），每建（jiàn）必精”是我（wǒ）们集团的（de）质量（liàng）观（guān）。质（zhì）量管理是（shì）我们项目管理中的重（chóng）要一环，是（shì）我们项目管理的底线和红线，也（yě）是我们企业和项目部的生命线。我认为抓（zhuā）好质（zhì）量管理，必须（xū）具备（bèi）两点：责任心和标准意识。责任（rèn）心就是要求我们（men）敬畏质（zhì）量，质量意识始于心，内化为我们的（de）责任（rèn）与担当（dāng）。建设优质（zhì）工程，传递质量信任；标准意（yì）识就是要（yào）求（qiú）我们（men）要（yào）严格（gé）按照设计图纸和规（guī）范、质量标准化手（shǒu）册、施工方案（àn）、技术交底等等规范性的文（wén）件去施工和验收，以标准作为质量管理准则，以（yǐ）标准作为质量控制依据。

质量管理是一个全员全过程（chéng）的管理，唯有坚守质量初心，才（cái）能共同推（tuī）进（jìn）建（jiàn）筑业（yè）的（de）高质量发（fā）展。

今年，安阳5G智慧产业园项目认真策（cè）划，开（kāi）展了一系列质（zhì）量（liàng）月活动（dòng）。通过前（qián）期样板区的策划，我们通过现有班组在现场施（shī）工实（shí）物样板（bǎn），不但让管理人员更（gèng）能熟悉（xī）图纸、巩固（gù）规范标准，更能体现了劳务班组的施工技术水（shuǐ）平，也能总结出各种工艺（yì）在施工过程中的亮（liàng）点（diǎn）与不足（zú），切实的运用到（dào）项（xiàng）目管理当中。通过现场主体（tǐ）质量的（de）实测（cè）实量（liàng）活动（dòng），不但（dàn）让（ràng）大家加深规范（fàn）标准要求，也能（néng）找出施（shī）工过程中存在的（de）不足，为以（yǐ）后（hòu）的施工质量控制总结经验。

作为项目管理者来讲，不单是9月份是质量月，每个月（yuè）都应当是质量月，从前期的策划到过程的实施，到最终的优质工程，应当是一条（tiáo）贯穿的线，哪一个阶段都不（bú）能断。每个岗位都应当严（yán）把质（zhì）量关，高（gāo）标（biāo）准、严要求地做好（hǎo）每一个（gè）工序，把关每一（yī）种材（cái）料，这样才能促进（jìn）项目（mù）工作质量的（de）稳（wěn）定与提升。

工程质量是施（shī）工企业安（ān）身立命的根本，也是（shì）每（měi）一个工程人义不容辞的（de）责任。集（jí）团公司（sī）长期将“质量卓（zhuó）越”作为最大的追求，以质量求（qiú）生存，靠管理（lǐ）谋（móu）发（fā）展，同时将质量管理理念根植与每个员工的内心。在项（xiàng）目施工（gōng）管理过程（chéng）中，我们要秉（bǐng）承“事前有交底，事（shì）中有落实，事后有检（jiǎn）查”的管理思（sī）路，不（bú）放过工（gōng）程中（zhōng）的每个（gè）细节，记好（hǎo）心（xīn）中的图（tú），握紧手中的尺，把（bǎ）疑惑解决（jué）在施工前，将问题规（guī）避在施工后，实事求是，严格（gé）质检，对（duì）工程质量始终（zhōng）怀（huái）有一颗（kē）敬畏之心，不断发扬（yáng）“严（yán）谨务（wù）实、卓越高（gāo）效”的企业精神，共同为集团公司的高质量发展添砖加瓦（wǎ）。

在省外项目的建设（shè）中（zhōng），我们集团秉承区域深耕战略，注重（chóng）市场拓展与口碑打造（zào）。在省（shěng）外市场拓展中，我们注重了解当地市场需求和行业规范，灵活调整策略，以适（shì）应当地环（huán）境。在质量管（guǎn）理（lǐ）上，我（wǒ）们（men）坚（jiān）持采用统一的质（zhì）量标准，从招标采（cǎi）购到施工流程，利用公司（sī）自主研（yán）发（fā）的（de）PM管理平台，每一步都严格把控，管理留（liú）痕。只有通过优质的项目管理和质量（liàng）控制，才能在省外市（shì）场树立良（liáng）好的口碑，为集团的持续（xù）发展（zhǎn）奠定坚实基础（chǔ）。

强（qiáng）质（zhì）量（liàng）、筑品质

以（yǐ）匠心、守初心

精细管（guǎn）理、每建必精

不断深（shēn）化质量强企

奏响集团高质量（liàng）发展最（zuì）强音！