本网讯：进军市政工程项目是集团重大战略决策，集团领导时刻关注着（zhe）承建市（shì）政工程的工程质量、进度以（yǐ）及各项（xiàng）目队（duì）伍（wǔ）、文化（huà）建设等，由此集团董事长段利民带领集（jí）团工程总监江（jiāng）学成、集团副总经理席云（yún）峰在京广路拓宽改（gǎi）造及地（dì）下（xià）隧道工程工地召开（kāi）集（jí）团市政工（gōng）程建设动员会。承建市政（zhèng）工（gōng）程建设项目的项目（mù）经理汪（wāng）红卫（wèi）、常（cháng）红星、厉锋龙率领各（gè）自项目（mù）主（zhǔ）要负责人（rén）参加（jiā）动员会。会议由集团工程总监江学成主持。

 

集团第13项（xiàng）目（mù）部项目经理（lǐ）常红星简要（yào）介绍（shào）了京广路拓宽改造及地下（xià）隧道工程的进（jìn）展和工程开工以来市政施工（gōng）的经验总结。

 

集团副总经理席云峰从招投标的向所有项目参（cān）战人员传达了参建市政工程（chéng）的重要意义（yì）和项目所有参建人（rén）员（yuán）担负（fù）的重要使（shǐ）命。基（jī）于（yú）郑州（zhōu）市政府的职能转（zhuǎn）换机遇，席总重点强调了（le）集团参建市政工程的总体思路。鉴于市政工（gōng）程（chéng）与房建工程的区别，席总提出了（le）2点要求：1.市政工程必须（xū）要保通、保洁，要将从市政（zhèng）参建者的角度保证市政工程成为（wéi）民心工（gōng）程；2.要注意形象宣传，标语（yǔ）、标牌和旗帜的规范、整洁。

 

集团董事长段利民在动（dòng）员会上对（duì）第13项目部（bù）在建设京广路拓宽改造及地下隧（suì）道工程表（biǎo）现出来的施工能力和维（wéi）护集团形（xíng）象等方（fāng）面给予了肯定。

 

段（duàn）利（lì）民董事长从市（shì）政工程建设（shè）和房（fáng）建工程建设（shè）不同之处强调了（le）市（shì）政建设的特殊（shū）性：一是施工（gōng）现场复杂，表现在道（dào）路地下管网、工程结（jié）构、现场周（zhōu）边（biān）环境（jìng）、人际（jì）关系（xì）等方（fāng）面；二（èr）是施工程序（xù）复杂。因此（cǐ）在编排施工方案一定要细（xì）致。施工要主（zhǔ）动（dòng），要发挥本地企业的优势，不等不（bú）靠（kào），以拆（chāi）迁促进度，积（jī）极主动推进（jìn）工程施工，创造条件保证施工进度。通过与其他建筑（zhù）单位的比拼、“碰班”，要表现出（chū）郑州（zhōu）一（yī）建（jiàn）集团（tuán）“特别能吃苦、特（tè）别能战斗”的战斗（dòu）精（jīng）神和“永争第一”的企业特质（zhì）！

在施工过程中，为保证工程正（zhèng）常施工必须遵守一项铁律（lǜ）：在所有图纸标注的管网管线50公分（fèn）以内不（bú）允许（xǔ）动机（jī）械（xiè），必须人（rén）工施工（gōng）。

要（yào）建立信息沟通的有效机制，在确（què）保工程不出现问题的同时，也要预防出（chū）现非预期（qī）情况时的工程应急方案，要及时通报工程现场信（xìn）息，调集各方面力量把影响降低到（dào）最小。

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